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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth Pirate Metrics AARRR |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei Produkten mit komplexen Nutzungswegen ist Gesamtwachstum allein zu grob, um Engpässe zu sehen. Pirate Metrics zerlegt die Beziehung zum Produkt in aufeinanderfolgende Phasen und zeigt, wo der Trichter tatsächlich leckt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-6 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | AARRR Funnel, Metric Baseline, Experiment Backlog | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente | GrowthKennzahlenExperimente | StrategieKennzahlenUmsetzung |