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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making DACI |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30-60 min | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 2-6 | 2-10 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |