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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations After-Action Review |  Delivery RAID Log |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | RAID Log, Statusbericht-Quelle | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenOperationsVerbesserung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |