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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Accountability Ladder Expectation Mapping Stakeholder Salience Model

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Operations Accountability Ladder	Facilitation Expectation Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	20-45 min	45-90 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	1-8	3-12	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	VerantwortungFührungTeam	AbstimmungStakeholderTeam	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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