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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations |
Oft zusammen betrachtet
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