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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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