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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Hebel-Map, Aktionsstrategie | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | WissenMappingRisiko | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |