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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Operations Kaizen Event |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-5 Tage | 1-3 h | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | WissenMappingRisiko | LeanBeobachtungProzessOperations |