Vergleich

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Kriterium	Agile Story Splitting	Agile WSJF	Operations 5 Whys	Operations 8D Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist.	Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-60 min	45-90 min	15-30 min	1-6 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	3-10	2-6	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale	Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan
Tagskeine Überschneidung	BacklogIterationDelivery	LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse