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| Kriterium | ![]() Agile Story Splitting | ![]() Agile Specification by Example | ![]() Operations Root Cause Analysis | ![]() Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min pro Feature | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 | 3-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |



