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In der Auswahl:Story Splitting PDCA Cycle Gemba Walk Standard Work Analysis

Kriterium	Agile Story Splitting	Operations PDCA Cycle	Operations Gemba Walk	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min	1 h bis mehrere Wochen	30-120 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1-8	2-6	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Observation Notes, Improvement Ideas	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	BacklogIterationDelivery	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanProzessQualität

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