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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Agile Ideal Days |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Laufend, Wochen bis Monate | 15-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-10 | 2-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | AgilDiscoveryDelivery | SchätzungAufwandAgil | SchätzungBacklogRelative Schätzung |