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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Delivery Cost of Delay |  Agile Bucket System |  Delivery MoSCoW |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | 30-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungUmfangEntscheidung |