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| Kriterium |  Agile Story Points |  Decision Making PERT Estimation |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 15-45 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1-8 | 1-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | SchätzungUnsicherheitRisiko | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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