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| Kriterium |  Agile Story Points |  Facilitation Decision Jam |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-10 | 3-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | KPI-Baum, Owner-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |