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| Kriterium |  Agile Story Points |  Innovation Brainstorming |  Agile Ideal Days |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 30-60 min | 15-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-12 | 2-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungAufwandAgil | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |