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| Kriterium |  Agile Story Points |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 1-2 h | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-12 | 3-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |