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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Brainwriting |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-10 min täglich | 15-30 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Daily Priority List, Completion Notes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |