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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Weekly Review |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ProduktivitätUmsetzungPlanung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |