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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy Product Vision Board |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-20 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |