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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy KPI Tree |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup | 90-180 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-20 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | KPI-Baum, Owner-Liste | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |