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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-20 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ZielePlanungMessungAbstimmung |