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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 5-10 min täglich | 1-2 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Daily Priority List, Completion Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |