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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture Software Architecture Canvas |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 1-2 h | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-12 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |