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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 45-75 min | 2-4 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Test-Matrix, Test-Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |