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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Growth Flywheel |  Business Strategy McKinsey 7S |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 60-120 min | 2-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | GrowthRetentionConversion | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |