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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Architecture C4 Model |  Facilitation Consensus Workshop |  Architecture Architecture Communication Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 1-4 h | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 5-30 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas |