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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Time Blocking |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 15-30 min Planung, laufend | 30-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | PlanungZeitmanagementFokus | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |