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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Pomodoro Technique |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 25 min Zyklen | 45–75 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | Beteiligtes Team | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |