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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Decision Making OODA Loop |  DevOps Blameless Postmortem |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 15-60 min je Zyklus | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | VeränderungEntscheidungStrategie |