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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Decision Making OODA Loop |  Operations After-Action Review |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 15-60 min je Zyklus | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1-8 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | LernenOperationsVerbesserung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |