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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Operations Weekly Review |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |