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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-90 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 4-10 | 3-12 | 5-30 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |