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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Team Design Team API |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | Half day initial, dann laufend | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Team-API-Dokument | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | TeamAbstimmungKommunikationService | MVPValidierungServiceDiscovery |