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| Kriterium |  Agile Specification by Example |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Agile Three Amigos |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min pro Feature | Halber Tag bis mehrere Wochen | 15-30 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 4-12 | 3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |