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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Trade-off Analysis |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 45-120 min | 4-5 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | Design SprintPrototypValidierungInnovation | EntscheidungBaumstrukturOptionen |