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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Operations Time Blocking |  Innovation Design Thinking |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-30 min Planung, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | PlanungZeitmanagementFokus | InnovationPrototypResearch | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |