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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 1-3 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-12 | 2-10 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieMarktAnalyse | Design SprintPrototypValidierungInnovation |