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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 5-10 min täglich | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Daily Priority List, Completion Notes | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |