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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Operations Gemba Walk |  Innovation Design Sprint |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-120 min | 4-5 Tage | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-6 | 5-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | LeanBeobachtungProzessOperations | Design SprintPrototypValidierungInnovation | InnovationPrototypResearch |