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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Innovation Design Thinking |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-30 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 1-6 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungFokusAufgaben | InnovationPrototypResearch | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |