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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |  Operations Eat the Frog |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 15-90 min täglich | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 5-8 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | InnovationPrototypResearch |