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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Constraint Analysis |  Innovation Design Thinking |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Test-Matrix, Test-Plan |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | InnovationPrototypResearch | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |