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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Half day | 4-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-8 | 5-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |