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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture C4 Model |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-45 min | 1-4 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 1-3 | 1-5 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ArchitekturKommunikationVisualisierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |