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| Kriterium |  Innovation Solo Brainstorming |  Decision Making DACI |  Architecture Request for Comments |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem individuellen Denkproblem ohne sofort verfügbares Gegenüber schafft die Methode einen geschützten Raum für eigene Ansätze. Sie verhindert, dass Fremdmeinungen das Denken zu früh einengen. So reifen Ideen vor, bevor sie in ein Gruppenformat gehen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 30-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 3-20 Reviewer | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Persönliche Ideenliste, Sketches oder Mindmap, Pre-Read für Gruppensession | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungAsynchron | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |