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| Kriterium |  Innovation Solo Brainstorming |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Brainstorming |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem individuellen Denkproblem ohne sofort verfügbares Gegenüber schafft die Methode einen geschützten Raum für eigene Ansätze. Sie verhindert, dass Fremdmeinungen das Denken zu früh einengen. So reifen Ideen vor, bevor sie in ein Gruppenformat gehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 60-180 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-20 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Persönliche Ideenliste, Sketches oder Mindmap, Pre-Read für Gruppensession | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungAsynchron | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |