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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking VUCA Scan |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | 1-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | LeanStartupValidierungMVP | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |