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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 90-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-12 | 3-6 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | WissenMappingRisiko | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |