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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Systems Thinking Futures Wheel |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 60-120 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-12 | 3-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | WissenMappingRisiko | WeitsichtSystemdenkenSignale | RisikoEntscheidungSensemaking |